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隨著中國企業(yè)發(fā)展越來越成熟和規(guī)范化，為了解決經營權和企業(yè)所有權者之間的關系，并建立健全激勵與約束相結合的激勵模式，越來越多的企業(yè)將推出中長期激勵方案，形成以價值創(chuàng)造為導向的績效理念，調動經營管理團隊的積極性和創(chuàng)造性，從而實現公司的可持續(xù)發(fā)展
海問咨詢中長期股權激勵機制設計思路
為了解決在什么時機，面向哪些人群，用什么激勵方式來激勵，明確激勵的總量、獎勵的資金來源、實現激勵的約束條件等問題，海問咨詢“8定”模式幫助企業(yè)建立中長期激勵機制。
1）定對象：中長期激勵的對象，參與人員范圍；
2）定模式：中長期激勵的方式，股權模式與債權模式的選擇；
3）定來源：股份的來源是通過增發(fā)還是股東贈與或者其他方式獲得；
4）定數量：中長期股權激勵額度及其分配依據；
5）定時間：中長期激勵必須做出合理的時間安排，以達到激勵與約束相結合的目的。同時，設置合理的退出時間與通道；
6）定價格：股份是否需要花錢購買，價格是多少？資金來源有哪些？
7）定約束條件：確定業(yè)績條件（通常包括公司業(yè)績條件和個人績效考核條件）、退出條件等，確定在股東釋放的激勵資源的同時，應受到何種條件的約束；
8）定規(guī)則：激勵過程中股權轉讓、離職、退出等特殊情況下的退出機制
海問股權激勵服務流程
