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以下問(wèn)題困擾您的企業(yè)嗎？
? 集團(tuán)公司還未建立系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，集團(tuán)戰(zhàn)略落地沒(méi)有系統(tǒng)的支撐和保障；
? 戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控體系缺位，內(nèi)部資源配置無(wú)序，整體效率低下；
? 集團(tuán)層次多、總部文職化、空心化，總部缺乏控制力；
? 集團(tuán)管控價(jià)值基礎(chǔ)薄弱，管控利益關(guān)系未理順，主要依靠行政手段進(jìn)行管控，管控動(dòng)力機(jī)制不健全；
? 把集團(tuán)管控簡(jiǎn)單等同于若干核心職能的集中管理，難以系統(tǒng)解決問(wèn)題；
? 多元化無(wú)法管控、異地?cái)U(kuò)張無(wú)法管控、高速擴(kuò)張無(wú)法管控；
? 對(duì)子公司無(wú)法形成一套有效的管控體系，無(wú)法形成可支撐高速發(fā)展、復(fù)制的管控模式；
? 合資公司、上市公司、參股公司管控難度大，難以實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作。
海問(wèn)解決方案
? 通過(guò)嚴(yán)密的調(diào)查分析，找出企業(yè)集團(tuán)管控存在的問(wèn)題，提出詳細(xì)的診斷分析方案
? 探究影響母子公司的集團(tuán)管控模式的合理性與缺陷，有針對(duì)性進(jìn)行改善
? 提出集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位，在目標(biāo)層面統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，做好母公司角色定位
? 提出總部管控部門(mén)設(shè)置建議，提高集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性
? 對(duì)集團(tuán)的不同行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分比較，在管理控制對(duì)策上做出相應(yīng)調(diào)整
? 提出集團(tuán)文化體系建設(shè)咨詢意見(jiàn)，重視企業(yè)文化傳播作用，增加集團(tuán)凝聚力
? 設(shè)計(jì)完善的集團(tuán)管控流程體系，建立管控制度
? 建立暢通的信息溝通渠道，保證母、子公司之間的有效交流
? 提出準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)管理方式，保證業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的正常有序與資源的有效整合……
海問(wèn)咨詢集團(tuán)管控咨詢?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造哪些價(jià)值？
? 解決集團(tuán)因跨層次、多法人帶來(lái)的管控難題；
? 減少因跨層次管理帶來(lái)的損耗，提高集團(tuán)內(nèi)部資源配置效率；
? 建立一套廣譜、可復(fù)制的管控模式；達(dá)到控制，管理、評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)督體系的一致重視，全面提升集團(tuán)管控的優(yōu)勢(shì)；
? 解決集團(tuán)因跨區(qū)域、跨體制、高速發(fā)展帶來(lái)的失控問(wèn)題，確保集團(tuán)高效運(yùn)作；
? 理順管控價(jià)值基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值的最大化；
? 打造強(qiáng)勢(shì)總部，解決集團(tuán)總部空心化、文職化等問(wèn)題。