全國(guó)統(tǒng)一咨詢(xún)熱線(xiàn)
400-168-7876
400-168-7876
以下問(wèn)題困擾您的企業(yè)嗎？
? 企業(yè)關(guān)注經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，員工卻只關(guān)心個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)，二者不能統(tǒng)一
? 績(jī)效考核指標(biāo)不能指引員工完成更高的崗位目標(biāo)
? 各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果與企業(yè)績(jī)效結(jié)果不一致，存在員工考評(píng)分都差不多的“兩張皮”現(xiàn)象
? 績(jī)效考核與薪酬掛鉤失效，績(jī)效工資形同固定工資
? 企業(yè)工作不能落地，目標(biāo)無(wú)法落實(shí)
? 人浮于事，調(diào)動(dòng)人的積極性沒(méi)有"良方"，員工沒(méi)動(dòng)力
? 績(jī)效考核流于形式，無(wú)法評(píng)估員工真實(shí)的業(yè)績(jī)和能力
? 薪資無(wú)法發(fā)揮導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)作用
? 制度執(zhí)行不力，檢查工作推動(dòng)不力
績(jī)效管理的目的:
? 績(jī)效管理是人力資源管理的核心，績(jī)效管理服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展。
? 績(jī)效考核是運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方法，評(píng)定和測(cè)量員工在其崗位上的工作表現(xiàn)和績(jī)效成果，保證企業(yè)和員工績(jī)效持續(xù)改進(jìn)、螺旋式上升。
? 績(jī)效管理是企業(yè)的指揮棒，是統(tǒng)一企業(yè)和員工目標(biāo)及牽引員工能力提升的動(dòng)因。
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)內(nèi)容：
? 建立企業(yè)績(jī)效文化
? 建立企業(yè)、部門(mén)和崗位績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系
? 制定績(jī)效管理流程、指標(biāo)及相關(guān)文件
? 制定績(jī)效管理實(shí)施工具表單
? 制定組織績(jī)效提升管理方案
海問(wèn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)為企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值？
? 企業(yè)和員工目標(biāo)明晰，并有效落實(shí)到短期工作
? 企業(yè)各項(xiàng)管理問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并有相應(yīng)的改進(jìn)措施，及時(shí)避免影響目標(biāo)的各種不利因素
? 公司各級(jí)人員工作積極性明顯提高，工作執(zhí)行力大大改善
? 員工樹(shù)立對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)，個(gè)人能力不斷提高，自我學(xué)習(xí)和改善的意識(shí)逐步形成
? 企業(yè)各類(lèi)獎(jiǎng)懲和晉升等工作受到員工的歡迎和理解，不公平感降低
? 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)協(xié)作效率持續(xù)提升