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以下問題困擾您的企業(yè)嗎？

? 企業(yè)內(nèi)部部門間配合不暢，相互推諉扯皮

? 移動互聯(lián)時代，如何建立與客戶充分互動的流程？如何形成真正以客戶為導(dǎo)向的快速響應(yīng)和協(xié)同機(jī)制？

? 各部門/業(yè)務(wù)單元都已開展過流程梳理，但形成的都是部門級流程，如何從公司整體角度建立端到端流程，打破部門壁壘，形成企業(yè)的系統(tǒng)能力？

? 企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化流程和組織職能沒有相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致工作效率低下

? 企業(yè)各部門畫地為牢，恐于承擔(dān)責(zé)任

? 各項工作執(zhí)行沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各級主管對下屬工作不滿意

? 企業(yè)不能及時響應(yīng)市場變化和客戶訂單需求

? 企業(yè)內(nèi)部運營成本巨大，不增值負(fù)耗工作環(huán)節(jié)較多

流程優(yōu)化咨詢目的：

? 通過建立面向客戶、面向增值、面向效率的流程管理體系，使公司日常工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化，提升流程效率，使企業(yè)形成適應(yīng)市場和客戶快速變化的“速動型”管理體系。

流程優(yōu)化主要咨詢內(nèi)容:

? 明晰企業(yè)戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)和客戶需求

? 梳理企業(yè)現(xiàn)有工作職能和業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)，甄別不增值項

? 建立和優(yōu)化企業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)管理體系

? 建立流程責(zé)任矩陣和流程管理制度，促進(jìn)流程持續(xù)優(yōu)化

流程優(yōu)化咨詢服務(wù)為企業(yè)帶來哪些價值？

? 建立支撐戰(zhàn)略落地的流程體系。

? 清晰化流程制度框架，解決管理交叉或真空地帶。

? 沉淀企業(yè)管理經(jīng)驗，形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化業(yè)務(wù)運作。

? 形成流程長效機(jī)制，保障流程持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行落地。

? 企業(yè)運行成本下降，產(chǎn)品和服務(wù)性價比提高，競爭力大大提升

? 企業(yè)內(nèi)部協(xié)作順暢，工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量持續(xù)提升

? 企業(yè)部門與崗位為作業(yè)活動有章可依，有標(biāo)可循，為企業(yè)各項管理體系的建設(shè)奠定基礎(chǔ)