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海問在大量咨詢實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一套企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)模式，幫助企業(yè)有效開發(fā)和利用內(nèi)部人力資源，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的講師隊伍。
1、選拔
首先構(gòu)建符合企業(yè)實際的內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)能力模型，并在訪談?wù){(diào)查中確定內(nèi)訓(xùn)師選拔標準，通過直接聘任、選拔聘任兩種方式選拔講師。
2、培養(yǎng)-海問“LCCI”內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式
根據(jù)能力模型與海問評價中心的初步測評，將篩選出來的講師分成若干級別，針對不同級別的講師采取不同的培養(yǎng)策略和內(nèi)容。
3、內(nèi)訓(xùn)師管理
對內(nèi)訓(xùn)師的考核分為按次考核與年度考核。考核由不同項目組成，各項目所占比例與構(gòu)成會按照企業(yè)具體情況進行設(shè)計。根據(jù)考核結(jié)果，對內(nèi)訓(xùn)師進行級別的調(diào)整或淘汰，根據(jù)企業(yè)的具體情況，給于相應(yīng)級別的內(nèi)訓(xùn)師發(fā)放對應(yīng)的課酬與津貼。
對內(nèi)訓(xùn)師的激勵不僅限于報酬，海問將幫助企業(yè)建立內(nèi)訓(xùn)師管理體系，圍繞“講師的內(nèi)部營銷”這一中心來展開工作，讓內(nèi)訓(xùn)師有更多的機會展示自己，使其獲得更多的職業(yè)生涯機會和認可。
4、輸出成果
1. 人——完整參加項目的內(nèi)訓(xùn)師保證綜合評分85分以上（淘汰學(xué)員除外），提供每一位學(xué)員的成長軌跡以及后續(xù)成長規(guī)劃；
2. 課——完整梳理各專業(yè)領(lǐng)域課題體系，制定出公司內(nèi)訓(xùn)師未來3年課程開發(fā)計劃，開發(fā)出5-10門公司核心課程，內(nèi)訓(xùn)師完全掌握體驗式課程設(shè)計方法和流程
3. 制——協(xié)作企業(yè)建立完善培訓(xùn)制度，營造你追我趕，員工強烈要求成為內(nèi)訓(xùn)師，利于內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展的公司環(huán)境。