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HR從業(yè)者越來(lái)越多，很多人從別的領(lǐng)域轉(zhuǎn)行來(lái)做HR，這說(shuō)明HR被越來(lái)越多的人了解，HR的工作也越來(lái)越受到重視，同時(shí)這也說(shuō)明，人力資源行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。所以，要想成為一名優(yōu)秀的HR，一定要保持良好的心態(tài)，無(wú)論事業(yè)的起步有多艱辛，但要記住一點(diǎn)，工作不止有眼前的茍且，還要有詩(shī)和遠(yuǎn)方。
HR成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程的四個(gè)時(shí)期
第一個(gè)時(shí)期是探索期，工作3年內(nèi)，剛進(jìn)職場(chǎng)，熟悉職場(chǎng)規(guī)則、社會(huì)要求和工作要求，逐漸適應(yīng)社會(huì)規(guī)則，開(kāi)始建立自己的社會(huì)關(guān)系和信譽(yù)，積累一些職場(chǎng)資源。
第二個(gè)時(shí)期是建立期，大概在工作3-5年，熟悉1-2模塊，有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，處于職業(yè)上升期，但專業(yè)深度和廣度需要進(jìn)一步提高，個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)也逐漸建立。如果在這個(gè)時(shí)期還能熱愛(ài)人力工作并能堅(jiān)持下去，后面轉(zhuǎn)型的可能性將不會(huì)太大。
第三個(gè)時(shí)期是穩(wěn)定期，工作5-10年左右，在人力資源1-2個(gè)領(lǐng)域十分專業(yè)，或?qū)θK有很深的了解，有全局觀和規(guī)劃意識(shí)，綜合專業(yè)水平較高。能獨(dú)當(dāng)一面的負(fù)責(zé)人力資源部門，能較好的結(jié)合公司需求開(kāi)展人力工作，并有一定的社會(huì)資源。
第四個(gè)時(shí)期是維持期，工作10年以上，專業(yè)能力十分強(qiáng)，有豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，這個(gè)時(shí)期個(gè)人更多的考慮個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
HR發(fā)展方向
在公司里，HR往上走的通道從專業(yè)線可以到人力資源專家，成為某一個(gè)兩個(gè)模塊的專業(yè)技術(shù)人才。從管理線，可以走到HRM、HRD，再往上可以到CFO或CEO（CEO相對(duì)較少），成為職業(yè)經(jīng)理人。
現(xiàn)在，比較流行的培訓(xùn)師、職業(yè)生涯規(guī)劃師、管理咨詢師等工作，很多也都是從HR開(kāi)始，在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)或生涯規(guī)劃感興趣，再不斷學(xué)習(xí)，當(dāng)能力達(dá)到并機(jī)會(huì)合適時(shí)，自然轉(zhuǎn)成培訓(xùn)師、生涯規(guī)劃師的。
還有部分HR從業(yè)者，在從事招聘、培訓(xùn)等工作過(guò)程中，本身工作做的非常好，而且還積累的大量資源，而當(dāng)機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，毅然創(chuàng)業(yè)，從事獵頭、培訓(xùn)、咨詢等工作，這樣的例子在身邊比比皆是，而且很多還做的非常不錯(cuò)。
在個(gè)人職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，肯定也確實(shí)會(huì)碰到多次選擇、抉擇，而能做什么、要做什么，一切都取決于自己。你是不是適合做、你是不是有能力做、你是不是有決心做、你是不是做的好、你怎么做。
HR如何煉成HRM、HRD
不管是HRM，還是HRD，從崗位勝任力分析，這兩個(gè)崗位都需要具備這三個(gè)維度的技能，只不過(guò)兩個(gè)崗位的三個(gè)維度重點(diǎn)會(huì)有不同。
1能力
按職業(yè)生涯規(guī)劃能力三核來(lái)說(shuō)，包括知識(shí)、技能、才干。它決定了個(gè)人發(fā)展的深度。知識(shí)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展、公司產(chǎn)品或服務(wù)（這里包含了作為業(yè)務(wù)合作伙伴所需要的對(duì)業(yè)務(wù)的了解）等。技能人力資源各模塊、團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與決策等。才干學(xué)習(xí)、排難、統(tǒng)籌、分析等。
2溝通
不僅僅是把話說(shuō)明白，哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，營(yíng)造良好的氛圍環(huán)境。還能協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)資源，完成公司的任務(wù)目標(biāo)。它決定了個(gè)人發(fā)展的寬度。
HR是與人打交道的工作，每天有大量溝通工作，但是，往往我們不能很好的掌握溝通方式和技巧，這里的溝通又包括三層意思。
把該說(shuō)的說(shuō)清楚。很多時(shí)候，我們?cè)诿枋龌騻鬟_(dá)一件事情時(shí)，不能有效的把話說(shuō)清楚或傳達(dá)完整，該說(shuō)的沒(méi)說(shuō)，不該說(shuō)的亂說(shuō)，最后執(zhí)行下去的和要求的完全偏差。
該說(shuō)的說(shuō)，不該說(shuō)的不說(shuō)。HR會(huì)接觸很多核心數(shù)據(jù)或文件，哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，該說(shuō)的怎么說(shuō)，HR要能把握好。不能是大嘴巴，制造矛盾和混亂，不利于團(tuán)隊(duì)安定和氛圍。往往不好的企業(yè)氛圍，就從HR的這個(gè)口子開(kāi)始的。
能協(xié)調(diào)需要的資源，完成任務(wù)目標(biāo)。溝通的最高境界，能調(diào)動(dòng)一切資源，去完成目標(biāo)，不管是不是有矛盾，是不是有意見(jiàn)，在問(wèn)題面前，大家團(tuán)結(jié)一致。
3心智
指一個(gè)人處理一件事或和一個(gè)人相處時(shí)的思維方式，能有較優(yōu)的心智模式，良好的心態(tài)和價(jià)值觀。它決定了個(gè)人發(fā)展的長(zhǎng)度。
HR的職業(yè)心態(tài)：理性、堅(jiān)韌、慈愛(ài)、開(kāi)放。價(jià)值觀決定心智模式，心智模式?jīng)Q定個(gè)人心態(tài)，個(gè)人心態(tài)決定個(gè)人的行為，個(gè)人的行為決定事情結(jié)果，所以好的心智模式?jīng)Q定了個(gè)人發(fā)展的長(zhǎng)度。
不同的企業(yè)、企業(yè)的不同發(fā)展階段，對(duì)HR的工作要求會(huì)不一樣，具體怎么操作，需要結(jié)合企業(yè)的需要，靈活開(kāi)展，成與不成，在于你的修為。
最后，希望少聽(tīng)到些HR的牢騷，多聽(tīng)到些HR的分享，希望HR從業(yè)者都是幸福的群體。