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這兩年來(lái)，組織發(fā)展（Organization Development，OD）這個(gè)詞好像越來(lái)越火，招聘網(wǎng)站上總監(jiān)級(jí)崗位年薪大都達(dá)到50W+，有些甚至達(dá)到100W+。

“組織發(fā)展”這一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域在西方已經(jīng)歷經(jīng)60多年的發(fā)展，積累了豐富的理論和實(shí)踐，并且還在不斷地豐富和延伸發(fā)展中。

而在國(guó)內(nèi)，我們對(duì)于“組織發(fā)展”的理解和實(shí)踐還處于比較初級(jí)的階段。大家提到OD的具體職能時(shí)，往往只是局限在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人才發(fā)展以及干部管理等等，還沒(méi)有真實(shí)意義上接觸到OD背后博大精深的理論和豐富實(shí)踐。

未來(lái)5到10年， OD的概念會(huì)被越來(lái)越多企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人士所知，OD也會(huì)成為未來(lái)企業(yè)中不可缺少的崗位。

 02 

我們熟知的阿里巴巴。這家在成立之初僅有18人的小公司，經(jīng)過(guò)短短18年的發(fā)展，成長(zhǎng)為擁有超過(guò)7萬(wàn)員工、市值超過(guò)4000億美元的商業(yè)帝國(guó)。

阿里在組織發(fā)展領(lǐng)域也有積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。除了設(shè)立HRBP角色之外，還設(shè)有業(yè)務(wù)OD的角色，運(yùn)用OD的方法與工具助力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的達(dá)成和發(fā)展。例如：六個(gè)盒子、管理三板斧、戰(zhàn)略工作坊、共創(chuàng)會(huì)、復(fù)盤(pán)會(huì)、曬KPI、人才盤(pán)點(diǎn)九宮格等等。

▲組織診斷-六個(gè)盒子

▲阿里PDC戰(zhàn)略循環(huán)

▲阿里領(lǐng)導(dǎo)力“九板斧”體系

▲從戰(zhàn)略到執(zhí)行

▲從已知到未知

湖畔學(xué)院負(fù)責(zé)人涂靈策曾說(shuō)，阿里人才發(fā)展和組織發(fā)展的核心原則是緊貼業(yè)務(wù)場(chǎng)景，基于業(yè)務(wù)實(shí)際需要發(fā)展人，發(fā)展組織。同時(shí)通過(guò)實(shí)實(shí)在在的事情將人的內(nèi)在體驗(yàn)落地，在業(yè)務(wù)中沉淀寶貴的體驗(yàn)與感受。

來(lái)源于：HR商學(xué)院