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職場(chǎng)上，很多管理喜歡獨(dú)攬大權(quán)，不信任下屬，總是疑神疑鬼的，事無(wú)巨細(xì)，每件事都要親自插手，結(jié)果只能是像諸葛亮一樣累死自己，公司也做不大。
會(huì)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，不事事包攬，不一竿子插到底，不越級(jí)，不錯(cuò)位，不攬權(quán)，管好自己的人，辦好自己該辦的事，這樣做領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)輕松而游刃有余，公司也會(huì)越做越大。
既然知道授權(quán)的重要性，那為什么有的人能授好，有的人授不好？一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題在于授權(quán)者的態(tài)度。
1 看重員工的長(zhǎng)處
任何人都有長(zhǎng)處和短處，如果授權(quán)者能夠著眼于員工的長(zhǎng)處，那么他就可對(duì)員工放心大膽地予以任用，而如果只看員工的短處，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是做不好的。所以，身為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于員工不妨先用七分的眼光看長(zhǎng)處，再用三分的眼光去看缺點(diǎn)，以加強(qiáng)自己對(duì)員工的信任感。
在傳統(tǒng)管理方法中，老板對(duì)員工要求過(guò)于嚴(yán)苛，只管員工工作相關(guān)的事情，但是優(yōu)秀人才的創(chuàng)造性往往蘊(yùn)含于其獨(dú)特鮮明的個(gè)性之中，一元化只能抹殺激情和創(chuàng)造力。
因此，管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)看重員工的長(zhǎng)處。陽(yáng)光賽賽績(jī)效管理系統(tǒng)，重視尊重員工個(gè)性差異，例如：A員工喜歡唱歌，公司給A員工展示自我的機(jī)會(huì)，員工不僅僅展示自我，也獲得了同事們獎(jiǎng)分的激勵(lì)。通過(guò)這種方式，員工會(huì)對(duì)公司更加忠誠(chéng)，企業(yè)凝聚力也會(huì)大大增強(qiáng)。
2 不僅要交工作，還要授權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)者將本部門的工作目標(biāo)明確以后，需要交付員工去執(zhí)行，既然如此，就有必要將其相應(yīng)的權(quán)力同時(shí)授給員工。當(dāng)然，所授的權(quán)力不是沒(méi)有邊際的。最重要的兩權(quán)：即員工對(duì)有關(guān)問(wèn)題包括人事任免可以做出決定的——決定權(quán)；對(duì)有關(guān)的人可以發(fā)號(hào)施令，讓其做特定事情的——發(fā)令權(quán)。
陽(yáng)光賽賽績(jī)效管理系統(tǒng)，老板能給予管理層一定的權(quán)限，他們有權(quán)限給員工加分或者扣分，由于不是給中層管理者扣錢的權(quán)限，所以也不會(huì)存在管理者濫用職權(quán)的問(wèn)題。而且管理者可能更了解下屬員工的工作情況和工作能力，給予他們一定的分?jǐn)?shù)權(quán)限，能把積分給到真正做事的員工手上，也能做到讓“優(yōu)秀的員工不吃虧”。
3 明確工作目標(biāo)
老板在指派員工工作時(shí)，不要交待瑣碎的事情，只要把工作目標(biāo)明確就可以了。否則，人的自主性不易發(fā)揮，責(zé)任感也會(huì)隨之減弱。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)待已授權(quán)的員工最忌諱的就是“媽媽嘴”嘮叨個(gè)不停，使人無(wú)所適從，不知怎么辦才好。
在陽(yáng)光賽賽績(jī)效管理系統(tǒng)中，管理者只需要給員工制定定工作目標(biāo)，通過(guò)軟件下達(dá)工作任務(wù)，員工提前保質(zhì)保量完成都能有加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作中的細(xì)節(jié)以及是不是以目標(biāo)為導(dǎo)向在做一些關(guān)鍵性的工作都是一目了然，通過(guò)這種方式，老板也不需要時(shí)刻監(jiān)督員工，做到激活個(gè)體，解放老板。
企業(yè)的發(fā)展壯大不能光靠一個(gè)或幾個(gè)管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業(yè)推向前進(jìn)。再能干的領(lǐng)導(dǎo)，也要借助他人的智慧和能力，合理進(jìn)行授權(quán)，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最佳道路。
來(lái)源于：中國(guó)企業(yè)大學(xué)