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今年5月，美國將華為列入所謂的“實體清單”。隨后任正非罕見的接受了央視采訪，雖然遭遇美國封殺，任正非仍然信心滿滿。

任正非說，企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵，就是大機會時代有戰(zhàn)略耐性，能夠用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，懂得用沉穩(wěn)、細心、膽識、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)去領(lǐng)導(dǎo)千軍萬馬。所有一切失去了，不能失去人。

關(guān)注企業(yè)人才，也就誕生了一個人力資源崗位：人才發(fā)展TD。任正非一句話也道破了TD的關(guān)鍵職責(zé)：人才隊伍培養(yǎng)。

01

傳統(tǒng)HR與TD

關(guān)注“事”與“人”的差別

今年三茅對HR的現(xiàn)狀做過一個調(diào)研，并發(fā)布了《2019年中國HR生存發(fā)展現(xiàn)狀》，根據(jù)這份白皮書，大部分HR仍然是把大量的時間花在價值相對較低的事務(wù)性工作里。

傳統(tǒng)HR關(guān)注“事”的本身，埋頭處理6大模塊各種雜事。而TD則不同。

隨便翻下TD的招聘JD，你會發(fā)現(xiàn)：如果說傳統(tǒng)HR專注處理“事”，那TD就是專注發(fā)展“人”，致力于人才隊伍建設(shè)，服務(wù)好企業(yè)里20%的精英從而推動整個企業(yè)的發(fā)展。

如果HR的工作是服務(wù)于員工，那只對了一半，服務(wù)員工的終極目的必須是企業(yè)發(fā)展，而這不是發(fā)發(fā)工資、辦辦社保就能做到的，需要依靠TD專業(yè)的人才管理能力。

02

高價值的TD

回報同樣豐厚

越有遠見的管理者，越重視企業(yè)人才建設(shè)，自然格外重視TD的價值。加上國內(nèi)專業(yè)的TD人才稀缺，有過實戰(zhàn)經(jīng)驗的更是少之又少。一邊對企業(yè)價值突出，一邊人才匱乏，自然導(dǎo)致了TD的薪酬待遇的優(yōu)越。

《2019年中國HR生存發(fā)展現(xiàn)狀》白皮書，就對于各模塊HR的薪酬做過統(tǒng)計，OD/TD/LD模塊的平均工資能達到13083元，遠超六大模塊的HR，甚至是基礎(chǔ)人事的2倍還要多。

與三茅網(wǎng)統(tǒng)計有點出入的是，真正意義上從事TD工作的專家，年薪都不會低于50w。絕對真實的數(shù)字，在各大招聘網(wǎng)站搜一搜人才發(fā)展，你就會得到答案，中位數(shù)大概在60w左右。

03

轉(zhuǎn)型人才發(fā)展

不妨從現(xiàn)在開始

無論是實現(xiàn)高薪，還是實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)型TD都是一個不錯的選擇。盡管那么多優(yōu)秀企業(yè)不惜高薪和動用獵頭尋找TD人才，能勝任的仍然是寥寥無幾。因為TD人才，著實稀缺。