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羅振宇“時(shí)間的朋友”精品演講，成為了觀眾們期待已久的年終演講盛宴。今年的羅振宇和大家談到的主題是——基本盤。這樣一個(gè)標(biāo)題，或許讓人覺得有些過于故弄玄虛，但仔細(xì)想想，我們?cè)诤芏鄷r(shí)候都急客戶之所需，想客戶之所想，從某個(gè)層面來看，這就是圍繞“基本盤”來操作。
什么才是一家企業(yè)的基本盤？在演講中，羅振宇給出了其中一個(gè)答案——“做事的人”。“做事的人”不是在解決一個(gè)個(gè)想象中的問題，而是在回應(yīng)一個(gè)個(gè)真實(shí)世界的挑戰(zhàn)，這一點(diǎn)相信一定得到了很多企業(yè)和人力資源行業(yè)從業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。
尋人的你
需要先成為“做事的人”
身為HR，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為企業(yè)尋找著“做事的人”。深挖企業(yè)的各色需求，最終我們都會(huì)篩選沉淀出一個(gè)統(tǒng)一的答案，即企業(yè)口中所描繪的需求其實(shí)就是一個(gè)可以“做事的人”，面對(duì)企業(yè)這樣最簡(jiǎn)單直白的需求，我們只要從這一點(diǎn)出發(fā)，順著正確的思路進(jìn)行服務(wù)，已經(jīng)是成功一半了。
HR，一個(gè)伯樂與千里馬的連接紐帶，身體力行，著眼于企業(yè)痛點(diǎn)需求尋人，是我們做事前要樹立的使命和責(zé)任。針對(duì)企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域的用人特點(diǎn)、全面洞察分析企業(yè)自身的亮點(diǎn)、深入企業(yè)內(nèi)部切身感受領(lǐng)導(dǎo)與公司的文化氛圍，做好尋人前的各項(xiàng)功課，才是我們作為HR真正要做的和需做的事情。
抓住精髓要義
為企業(yè)尋找“做事的人”
很多企業(yè)的需求就是尋求一個(gè)可以真正做事的人和團(tuán)隊(duì)，幫助他們完成商業(yè)經(jīng)營(yíng)與行業(yè)操控，最終實(shí)現(xiàn)成全彼此的事業(yè)和價(jià)值。其次，我們更需要對(duì)標(biāo)企業(yè)，細(xì)致摸索“做事的人”在這個(gè)企業(yè)中應(yīng)該具備的品質(zhì)和特征。
對(duì)此，羅振宇引用了國(guó)民勵(lì)志大IP曾國(guó)藩的故事，兩個(gè)挑重?fù)?dān)的人相遇在南方農(nóng)村狹窄的田埂上，誰(shuí)都不愿意讓路。這時(shí)候來了一個(gè)旁觀者，自己跳到了水田里，對(duì)其中一位說，來，把擔(dān)子交給我，我替你挑一會(huì)兒，你側(cè)身過去。
回看企業(yè)的需求，一個(gè)真正能夠幫助他們的挑起擔(dān)子的人，才是其切實(shí)所需的。羅振宇說：“這個(gè)世界上有多少事情看似根本無(wú)解，其實(shí)只缺一個(gè)契機(jī)。”不錯(cuò)，HR的存在即為契機(jī)。HR就是企業(yè)敏銳的眼睛，將兩個(gè)適合一起走過窄田埂的人有效的連接在一起，便是我們的職責(zé)與使命。
什么叫“做事的人”？不是置身事外，指點(diǎn)江山。而是躬身入局，把自己放進(jìn)去，把自己變成解決問題的關(guān)鍵變量。通俗一點(diǎn)講，HR的參與感、認(rèn)同感。或者更高級(jí)一些，我們引用電影《風(fēng)聲》的一句臺(tái)詞：“只因民族已到存亡之際，「我輩」只能奮不顧身。”——我輩，寫著對(duì)世界的主場(chǎng)感、建設(shè)性、親身性。——我輩，將HR的重要意義深表于人，不論是直流而上的企業(yè)還是逆風(fēng)翻盤的企業(yè)，HR都會(huì)為了其發(fā)展奮不顧身，直面挑戰(zhàn)，投身建設(shè)，這是身為HR或企業(yè)員工的驕傲的認(rèn)同感和自我信仰感。
中國(guó)的復(fù)雜性造就了我們這代人，不論你走在哪一條街道，都不要小瞧任何人，這是好時(shí)代的標(biāo)志。不論你身處于哪個(gè)位置都不能say ：You have no chance 。 因?yàn)?，我們每走的一步都是互?lián)網(wǎng)時(shí)代提供給我們的抓手與落腳點(diǎn)——就像攀巖的巖壁上充滿了抓手和歇腳的地方，而徒手攀巖的過程不是克服困難，而是習(xí)慣困難。HR行業(yè)，每天都會(huì)面臨來自內(nèi)部與外部的壓力，堆積如山的工作報(bào)表、崗位人員的短缺、人才招聘的難度、人才的開發(fā)和評(píng)估，面試失敗率的增加等等一系列謎之困難操作。面對(duì)如此復(fù)雜的困難，我們會(huì)倍感壓力，畢竟自己也有KPI。
換個(gè)角度想下，復(fù)雜的困難意味著什么？就像攀巖，地形越復(fù)雜，抓手便會(huì)越多，向上攀援越容易。習(xí)慣攀巖的人會(huì)不斷尋找抓手，每走一步便會(huì)夯實(shí)一步，再尋找下個(gè)抓手，一步步往上爬。HR在不同階段給自己制定不同的目標(biāo)，不斷完善工作的流程化，時(shí)刻保持清晰具有邏輯的頭腦，投身于招聘，深入每一個(gè)細(xì)節(jié)……整個(gè)過程就似一個(gè)徒手攀巖的過程。HR的世界里更多的便是躬身入局，其義自現(xiàn)，克服困難固然重要，習(xí)慣困難更是必要。
縱觀企業(yè)，我們也應(yīng)將可以“習(xí)慣困難”的人置身于企業(yè)全局。著眼企業(yè)大局利益，操控整個(gè)局面，如同智能系統(tǒng)中的一個(gè)芯片一樣，植入企業(yè)核心大腦中，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和獲得收益做出“質(zhì)”的突破和貢獻(xiàn)。
做事的人
擁抱強(qiáng)烈認(rèn)同感，自成“國(guó)貨”之光
羅振宇的演講中提到了李寧品牌在受邀參加紐約時(shí)裝周的設(shè)計(jì)在95后的年輕人群體中瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，受熱捧的原因很簡(jiǎn)單，他們覺得四個(gè)方方正正的漢字“中國(guó)李寧”的設(shè)計(jì)印于服裝胸前，好酷，厲害，好厲害，堂堂正正的中國(guó)字，清清白白的中國(guó)人，瞬間引爆了當(dāng)代年輕人內(nèi)心的驕傲與認(rèn)同。這種認(rèn)同感是原聲的，天然的，是對(duì)文化傳承接上了脈。對(duì)于HR來講，我們要認(rèn)同自己的專業(yè)工作能力，是企業(yè)的中流砥柱，甚至自詡為“國(guó)貨”之光也不為過。再者，認(rèn)同企業(yè)的文化、制度，信任我們的員工，同事。如果自己都不認(rèn)可自己的企業(yè)文化，不相信同事的能力，談何「做事」？談何躬身入局？
法國(guó)作家加繆曾經(jīng)說過：“不要走在我后面，因?yàn)槲铱赡懿粫?huì)引路。不要走在我前面，因?yàn)槲铱赡懿粫?huì)跟隨。請(qǐng)走在我的身邊，做我的朋友。”這句話是適用于HR的。我們鏈接人和人，擁抱強(qiáng)烈的認(rèn)同感把做事的人和尋找到的做事的人，當(dāng)做自己的朋友，大家同為「我輩中人」懷抱希望，不斷追求。那么，一個(gè)人的夢(mèng)想只是夢(mèng)想，一群人的夢(mèng)想就能成真了。
我們對(duì)這個(gè)時(shí)代充滿期待，對(duì)我們的企業(yè)充滿信心。我輩眾人積極參與、構(gòu)建、貢獻(xiàn)。“做事的人”努力為企業(yè)尋找“做事的人”，“做事的人”力求做成“更好的事”，在這條攀巖路上，我們都是見證幸福成就的攀巖者。